目标导向：项目管理的核心是达到预定的目标。它通过明确项目的目标和范围，制定详细的计划和时间表，以及根据项目目标设立绩效指标，确保项目团队朝着预期的结果前进。
组织结构：项目管理需要合理的组织结构来协调和监控项目活动。这包括确定项目团队的角色和职责，建立沟通渠道，以及确保项目各方之间的有效协作和协调。
时间管理：项目管理需要有效地管理项目的时间。它包括制订项目进度计划，合理安排任务和活动的时间，以及监控和控制项目进度，确保项目按时完成。
成本管理：项目管理需要合理管理项目的成本。这包括制定预算，监控和控制项目的实际成本，以及确保项目在可接受的成本范围内完成。
风险管理：项目管理需要识别并管理项目中的风险。这包括制定风险管理计划，识别潜在的风险因素，制定相应的应对策略，以及监控和控制项目中的风险。
质量管理：项目管理需要确保项目交付的质量符合预期。这包括制定质量管理计划，设定质量标准，制定质量控制措施，以及监控和检查项目交付物的质量。
沟通管理：项目管理需要有效地进行沟通和协调。这包括建立沟通渠道，制定沟通计划，及时提供项目信息，以及确保项目各方之间的有效沟通和协作。
变更管理：项目管理需要灵活地应对项目变更。这包括识别和评估变更需求，制定变更管理计划，以及监控和控制项目中的变更，确保变更不会对项目目标产生负面影响。
人力资源管理：项目管理需要有效地管理项目团队。这包括制定人力资源计划，招募和选择团队成员，进行培训和发展，以及激励和管理团队，以提高团队的绩效。
采购管理：项目管理需要采购和管理外部资源。这包括确定采购需求，编制采购计划，招标和评估供应商，签订合同，以及监控和控制采购过程，确保按时和质量地获取所需资源。